IT-Outsourcing / IT-Insourcing / IT-Sourcing
Neben die Frage der organisatorischen Gestaltung der IT im Unternehmen tritt in den letzten Jahren verstärkt die Grundsatzüberlegung, ob IT-Leistungen überhaupt intern erbracht oder partiell bzw. komplett von externen Lieferanten bezogen werden sollen (IT-Sourcing). Dies führt zu einer steigenden Nachfrage nach unabhängiger, externer IT-Sourcing-Beratung / IT-Outsourcing-Beratung.
Die Entscheidung zwischen Eigenerstellung und Fremdbezug kann in verschiedenen Stufen erfolgen: Ausgliederung, Shared Service Center, Ausgründung (IT-Tochter, IT-GmbH), Joint Venture mit einem externen Partner oder partieller bzw. totaler Fremdbezug von externen IT-Dienstleistern.
Chancen und Risiken solcher Entscheidungen sind sorgfältig gegeneinander abzuwägen, da Grundsatzentscheidungen dieser Art nur schwer revidierbar sind. Hier kann externe IT-Outsourcing-Beratung helfen, die Entscheidung systematisch vorzubereiten und den Prozess zu begleiten.
Basierend auf unserer langjährigen praktischen Erfahrung im IT-Outsourcing-Geschäft bieten wir Ihnen an, Sie durch alle Phasen eines solchen Projektes zu begleiten, von der Entscheidungsfindung über die Erarbeitung der Long List, Aussendung des Request for Interest (RfI), Erstellung der Short List der Anbieter, Erstellung des Request for Proposal (RfP), Bewertung und Klärung der Angebote, Anbieter Due Diligence, Vertragsverhandlungen und Service Level Agreements (SLAs) bis zur Unterstützung während der Transition-Phase.
Die externe Begleitung von IT-Outsourcing-Projekten von der Vorbereitung bis zur Umsetzung sichert die Erreichung der inhaltlichen, wirtschaftlichen und terminlichen Projektziele. Nutzen Sie unsere IT-Outsourcing-Erfahrungen. Sprechen Sie uns an.
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