CIO / IT-Leiter
Ähnlich vielfältig wie die Bezeichnungen CIO, IT-Leiter, DV-Leiter, IV-Leiter, IT-Direktor oder IS-Manager hat sich das Rollenverständnis der obersten IT-Führungskraft im Unternehmen entwickelt.
Zu den Hauptaufgaben eines CIO oder IT-Leiter zählen heute die strategische Ausrichtung der IT auf die Unternehmensziele (Support-Funktion der IT) und die Eröffnung neuer strategischer Geschäftsoptionen durch IT-Einsatz (Enabler-Funktion der IT). Hierbei gewinnt Geschäftsprozessorientierung immer mehr an Bedeutung.
Neben der strategischen Ausrichtung der IT ist auch die organisatorische Gestaltung der IT im Unternehmen bis hin zu Ausgliederungen, Ausgründungen oder IT Shared Service Centern einerseits und partiellem und totalem Outsourcing andererseits zunehmend ein Thema für CIO oder IT-Leiter.
Ihr Nutzen aus externer Strategieberatung
Für einen CIO oder IT-Leiter kann externe Unterstützung ihren größten Nutzen u. E. bei jenen Themen entfalten, die per definitionem ein aktives Engagement der Unternehmensleitung erfordern, also insbesondere IT-Strategie, IT-Governance und IT-Alignment. Die Unternehmensleitung hier im Interesse des Gesamtunternehmens zu überzeugen, sich selbst stärker einzubringen, ist für einen internen CIO oder IT-Leiter eine “Herausforderung” - insbesondere dann, wenn er selbst nicht Mitglied des Vorstands oder der Geschäftsführung ist. Ein Externer mit überzeugendem Praxishintergrund und aktuellen Methodenkenntnissen hat hier die bessere Ausgangsposition. Dieser Vorteil führt aber nicht von allein zum Erfolg. Veränderungen - und auch Verbesserungen gehören hierzu - lassen sich nur durch klare Argumentation und persönliche Kompetenz und Überzeugungskraft anstoßen. Denn: jede Veränderung einer Organisation beginnt bei einer Person.
Wir stellen Ihnen unser Know-how und unsere Erfahrungen gerne zur Verfügung.
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