IT-Vorstand / Geschäftsführer mit IT-Verantwortung
Der für den IT-Bereich verantwortliche Vorstand (CEO, CFO, COO oder CIO auf Vorstandsebene) oder Geschäftsführer ist häufig an folgenden Fragestellungen interessiert:
• Ist die interne IT optimal an der Geschäftsstrategie ausgerichtet?
• Kann die IT auch die steigenden Anforderungen der nächsten Jahre erfüllen?
• Muss die Organisationsform und die Aufhängung der IT im Unternehmen angepasst werden?
• Wie kann das Kosten-Leistungs-Verhältnis der IT verbessert werden?
• Sind die internen Kunden mit den Leistungen der IT zufrieden?
Typische Auslöser für Beratungsbedarf aus Sicht des IT-Vorstands
Veränderungen in der Unternehmensstruktur durch Merger oder Akquisitionen oder die Ausgründung oder den Verkauf von Unternehmensteilen führen oft zu Anpassungsmaßnahmen in der IT, die aus Sicht des IT-Vorstands eine Neuausrichtung erfordern.
Funktionsübergreifende Restrukturierungsmaßnahmen können die bisherige Positionierung und Organisation des IT-Bereichs im Unternehmen in Frage stellen.
Innovationen in der Informationstechnologie bzw. Kommunikationstechnologie oder der Einsatz von neuen Technologien bei Wettbewerbern machen eine Überprüfung der eigenen Unternehmens- und IT-Strategie sinnvoll.
Größere Investitionen in die IT-Infrastruktur legen eine kritische Prüfung nahe, inwieweit diese IT-Investitionen einen Wertbeitrag leisten und mit der Unternehmensstrategie harmonieren.
Die schon längere Zeit im Hause diskutierte Frage, ob eine vorhandene, eigenentwickelte Software oder eine ältere Standardsoftware durch ein modernes Standardsoftware-Paket abgelöst werden soll, soll durch externe Unterstützung zu einem Ergebnis geführt werden.
Unzufriedenheit der internen Kunden mit dem Preis-/Leistungsverhältnis des IT-Bereichs veranlassen den IT-Vorstand, ein neutrales Assessment der gegenwärtigen Situation in Auftrag zu geben.
Erfahrungsberichte vergleichbarer Unternehmen über alternative Organisationsformen oder Outsourcing-Entscheidungen im IT-Bereich legen eine Überprüfung der eigenen Strategie nahe.
Nutzen aus externer Strategieberatung für den IT-Vorstand
In solchen und vergleichbaren Situationen hilft die Einbindung externer, unabhängiger Kompetenz, die Ausarbeitung und Bewertung möglicher Alternativen fachlich zu fundieren und zu beschleunigen. Durch die externe Sicht ist eine neutrale Betrachtung der Handlungsalternativen unabhängig von eigener Betroffenheit sichergestellt. Um auch die Umsetzbarkeit im Klientenunternehmen sicherstellen zu können, ist u. E. langjährige Berufspraxis des eingesetzten Beraters in entsprechenden Unternehmensstrukturen unabdingbare Voraussetzung. Sprechen Sie uns an, wenn Sie Beratungsbedarf sehen.
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